采买员年终拓展资料
采买员年终拓展资料 第一篇
二零__年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项职业均已基本完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的职业任务，现将采购部过去一年中职业情况作一个拓展资料。
在过去的一年里，严格按照公司管理制度，极力控制采购成本，基本完成了各项采购任务，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到_%，坯件合格率不达标等影响仍然存在，在今后的职业中继续努力进修，不断进修业务技能，征询产品信息，加强供应商管理，更好的保质保量完成各项采购职业，使采购部各项职业正确、准确率力争达到_%，坯件合格率力争达到_%，为了更好的完善采购职业，确保做好下一年的职业任务，现将采购部之职业做下面内容划重点：
一、严格按公司采购制度做好每月、每周采购规划与划重点，每天做好每天所要做的职业，处理的事，对所做的情况做记录，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到难题不推迟，尽最快解决。
二、我们的采购职业就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购规则。
三、在职业中要多跑、多比、多划重点，边进修边操作，不断进步采购部的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催职业，让供应商能主动争取配合我们职业，及时难题解决尤其是按时、按质、按量提供所需坯件和各种辅料。
四、跟现场，加强与各部门的沟通，严格控制采购时刻和采购周期，保证坯件和各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各运营职业，及时的和有关部门做好协调与沟通。
五、要严格控制坯件和辅料入库的数量与质量，在发生质量、数量异常情况时，立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。
六、主动与人沟通，交流，经常与车间，技术、质检部、仓库的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪生产需要，减少职业失误，进步职业效率。
聊了这么多，在以后的职业中，我们会更加努力的进修，不断地积累采购经验，高标准严要求的完成各项职业，说到底，所有的职业结局都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进——争取更大的进步!
采买员年终拓展资料 第二篇
今年，我部门员工在职业上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购职业。积极参与公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬。在作风上执行公司管理制度，坚持规则，坚持财务制度，以采购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。我们树立“为公司节约每一分钱”的觉悟，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本的规则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展职业，使各项职业比去年得到了比较明显的进步。现对本年度职业完成情况进行下面内容拓展资料。
一、采购部责任
根据公司安排，我们物资采购部主要担负：公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥;井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料;建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件;电器设备;劳保用品;一般工具;输卤管线;研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表;公司交代的其它采购业务。
为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理技巧，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切职业围绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了职业任务。
二、逐步完善制度
由财务转账，减少现金交易环节，逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案。现已有一百多家供应商。我们一直强调采购职业透明，在采购职业中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多与相关职能部门共同参与。即使在时刻紧，任务重的时候，也始终坚持这个规则，和相关部室人员一起询价比较，在采购职业的各个环节中主动接受监督。即确保职业的透明，同时保证了工程进度。逐步完善制度，部室建立每人每天职业写实，所干职业一目了然，督查每人每天职业量，和每一笔业务操作进程，也便于采购环节上的查询。每周上报周职业量，每月报采购报表，出年底财务报表等供领导参阅决策。
三、重新制定完善岗位制
人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。解决责任专业分不清：容易出现行行都会干，行行都不专，材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起职业来理不清等憋病。避免丧失自觉性，业务始终得不到进步，很难独挡一面处理难题，对公司，对个人危害极大。岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的职业积极性和职业效率显著进步。
今后我们要虚心向其它部门进修职业和管理经验，借鉴好的职业技巧，努力进修业务学说聪明，不断进步自身的业务素质和管理能力。使本部门职业再上一个新的台阶。要进一步强化尽职灵魂，加强责任感，对待职业高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性拓展资料;开展批评与自我批评，找差距，评不足以推动职业。尽最大力量的去降低成本进步效率。集中大家的聪明和力量，团结一致，克服困难，争创文明科室。为公司在新的一年投产创效益，贡献力量。
采买员年终拓展资料 第三篇
今年采购部先从最初的采购职业由项目部各自负责，过渡到由__总监主要负责的工程采购部，再转变为后来的成控部采购组，直至现在的__采购部形成。采购部的从无到有，可以说经历了“一波三折”。这一个不断探索不断改变的经过，也是公司为了不断的进步壮大必经的经过。下面内容是采购部的职业拓展资料。
一、主要职业
采购部在及时进修公司下发的各类文件，积极参加公司安排的进修活动的同时对部门制度、管理技巧等进行完善。今年，公司根据经营进步需要制定了一系列的管理措施、规章制度，各规章制度的出台，对部门职业的顺利开展起到了引导、督促影响。综合全年采购结局看，采购部对采购任务的完成相对及时，延误施工进度的情况出现较少。由此可以预见采购部明年采购任务的艰巨，怎样保质保量的做好__采购进场职业对采购部来说将一个非常大的挑战。经过采购部全体员工的努力，在过去的一年里公司供应商经过初次合作或多次合作，互相沟通，不断磨合，建立了良好的合作关系。客户档案管理、供应商信息较完善，且能够比较准确地反映供应商的基本状况。
二、存在的主要难题
部门内部管理不够到位部门内部管理不够到位采购部成立不久，需要改进的方面很多。部门间缺乏更为有效的沟通部门间缺乏更为有效的部门间缺乏更为有效采购的成功与否是受多方面影响影响的，我们不能简单地拿材料是否进场来评价部门职业，从这个角度讲，评价采购绩效的考核制度有待完善。客户渠道有待拓宽，稳定的客户源有待开发客户渠道有待拓宽，稳定的客户渠道有待拓宽我们应该觉悟到，我们在材料供应商的开发和维持经过中受到了一定的限制，这种现状的形成是有因可循的。关键难题还是我们在面对采购中的难题时没有把握好。
三、下一年度的主要职业规划
周全的规划是职业顺利开展的重要前提。继续进行部门建设。继续进行部门建设。继续进行部门建设继续将部门职业正规化，不断完善部门内部员工的职业责任划分，落实公司文件的各项指示，执行相关会议灵魂，使采购部成为公司内一个真正能发挥重要影响的职能部门。对年后其他新承接的工程所需材料进行采购。
公司的进步与部门的职业息息相关，__提供给我们良好的进步平台，我们以能在__职业为荣，采购部全体员工愿意在公司的正确领导下，为实现年度目标而努力职业，实现团队价格!
采买员年终拓展资料 第四篇
二零xx是重要的一年，有转折。今年采购部先从项目部的初期采购职业过渡到苗木总监的工程采购部，再到控制部的采购组，一直到现在的圣维园采购部。采购部经历了从无到有的“波折”。这一个不断探索和变化的经过，也是公司不断进步壮大的必要经过。目前采购部有四人，包括一名采购经理、一名采购主管、一名采购员和一名司机(和一名采购员)。虽然各个时期采购部的整合在一定程度上对当时部门的职业产生了影响，但总体来说，整个部门越来越好，员工各司其职，职业有序。一年来，在公司领导和其他部门同事的支持和配合下，采购部全体员工顺利完成了部门建设和各项采购任务。下面内容是二零xx年采购部职业拓展资料。
一、今年完成的主要职业和成功经验
一、部门建设仍在继续。年初，公司成功与棕榈园合作，成为棕榈园控股子公司。公司面临着前所未有的进步机遇，同时也为各部门和每个人提供了广阔而有前途的进步空间。采购部要及时进修公司下发的各种文件，积极参加公司安排的进修活动，完善部门制度和管理办法。今年公司根据业务进步需要制定了《公司组织架构设置》《绩效考核管理制度(试行)、》等一系列管理办法和规章制度。各项规章制度的颁布，对部门职业的顺利开展起到了指导和监督影响。比如为了保证种苗质量，保护供需双方的合法权益，特制定《难题苗木处理控制程序》。该程序详细列出了采购部、项目部、工程总监、生产控制部、财务部的责任，定义了难题苗的分类，并发布了难题苗的处理流程图。采购部及时组织研究各种文件资料，不断规范部门职业。我们还不断进步采购流程的合规性和合理性，逐步形成目前的方案，即项目部提交采购申请(或规划)-制造控制部查询(与采购部合作)-采购部负责材料采购。在此期间，我们还有幸得到了Palm Corporation采购流程的提案，这也是我们非常难得的改正机会。操作证明，目前的采购流程是合理的，符合公司目前的进步。我们在采购经过中也犯了错误。
比如有时候公司由于随意和客户签订货到付款的种苗采购合同，很被动。之后吸取教训，结合公司下发的文件，杜绝此类难题再次发生。顺带提一嘴，公司的几次培训使我们在职业后获得了聪明，进步了专业技能，增强了个人素质。
二、采购任务完成情况及分析二零xx采购部根据项目部的采购申请(或规划)完成的采购任务主要包括绿化苗木(含花草)、园林设施(石材、给排水设施等)。)，肥料等材料。从全年的采购结局来看，采购部门相对及时地完成了采购任务，很少出现拖延施工进度的情况。通过分析二零位xx
三、供应商管理供应商管理通过采购部全体员工的努力，公司在二零年的’时刻里进步了八零多家供应商，其中王振兴、昌邑田军苗圃、余瑞金等合作紧密。在过去的一年里，公司与这些供应商进行了第一次或多次合作，相互沟通，不断合作，建立了良好的合作关系。客户档案管理和供应商信息完善，能够准确反映供应商的基本情况。
二、主要难题及整改措施
虽然采购部的采购任务已经圆满完成，有许多经验可以借鉴，但仍有许多不足和难题亟待解决。
一、部门内部管理不到位。采购部成立不久，还有很多方面需要改进。开头来说是部门内部管理。自从与管控部门分离后，采购部的任务变得相对简单，就是根据管控部门的询价和定价进度采购各种材料，这也导致了一些难题。实施一段时刻后，发现主要难题包括部门员工的主观能动性没有得到最大程度的激发。为了改善这种情况，我们应该做好部门员工自我调节觉悟的培养，以保证部门员工的主动性、积极性和职业效率。顺带提一嘴，加强彼此有效沟通的能力，及时反映和难题解决的能力也有待进步。
二、部门之间缺乏更有效的沟通。部门之间缺乏更有效的采购受到许多影响的影响。不能单纯以材料是否发挥影响来评价部门的职业。从这个角度来看，评价采购绩效的评价体系需要完善。
采买员年终拓展资料 第五篇
伴着圣诞节的喜庆和元旦的气息，开门见山说，我预祝大家新年高兴、职业顺利!回首二零__年，在各位领导的指导下，在广大同事的支持下，作为一名__，我始终坚持以身作则，高标准、严要求，团结和带领广大食堂员工，为顾客提供了精细的菜肴和优质的服务;为实现食堂经济利益和社会效益，勤勤恳恳、兢兢业业。现将一年来的具体职业拓展资料如下：
一、经营方面
我在各位领导的指导下集思广益、制定较合理的经营规划。如：根据顾客的消费心理，我们推出一些绿色食品和野生食品;根据季节性原料供应特点，我们推出一些特价菜。等等。
二、管理方面
以人为本，我结合员工实际情况加强素质教育，每天都对员工进行有针对性的厨艺培训，并经常激励他们把职业看作是自己的事业。经过努力，员工整体素质得以进步，如注重仪表、遵守厨房规章制度等;有些员工甚至还开始自己琢磨新菜谱。现在，我们已经形成了一个和谐、优质、高效、创新的团队。
三、质量方面
菜肴质量是食堂得以生存进步的核心竞争力。作为厨师长，我严把质量关。我们对每道菜都制作了一个投料标准及制作程序单，做菜时严格按照标准执行，确保每道菜的色、香、味稳定;我们还认真听取前厅员工意见及宾客反馈，拓展资料每日出品难题，并在每日例会中及时改进不足;我们还经常更新菜谱，动脑筋、想办法、变花样，确保回头客每次都可以尝到新口味。
四、卫生方面
严格执行《食品卫生安全法》，认真抓好食品卫生安全职业，把好食品加工的各个环节。按规定，每个员工都必须对各自的卫生区负责，同时，由我进行不定期检查;接下来要讲，规定食品原料必须分类存放，分别处理，厨房用具也必须存放在固定位置;另外，厨房、保鲜柜、冷冻箱等原料存放地也进行定期的温度和湿度测量。我们利用一切可以利用的力量，确保食品卫生安全，防止顾客食物中毒，造成不必要的后果。
五、成本方面
在保证菜肴质量的情况下，降低成本，让利顾客，始终是我们追求的一个重要目标。作为__x，我也拓展资料出一些降低成本的新技巧。如：掌握库存状况，坚定执行“先进先出”规则，把存货时刻较长的原料尽快销售出去;研制无成本菜品，把主菜的剩余原料做成托式菜品，以降低成本;还让每位员工都知道自己所用原料的单价，每日估算所用原料的价格，这样就把成本控制落实到每个员工身上，使所有厨房员工都关心成本，从而达到效益化。
聊了这么多，在本年度，通过团队的共同努力，我们在厨房经营管理方面取得了显著成效;在菜品创新、菜肴质量、成本控制、员工素质进步等方面都取得相当高的成绩。当然，我们也还存在不足，比如，受甲流和金融危机的影响，消费者就餐的质量与档次下降，这使我们的年收入受到一定程度的影响。但面对不可抗力，我们需研制更加物美价廉的佳肴来招揽顾客，程度的增加年收入，从而达到转危为机的良好效果。从这个事件上，我也深感我肩负职业的挑战性与创新性。今后，我一定会带领我的团队不断接受挑战、勇于创新，烹饪更精细的菜肴。
采买员年终拓展资料 第六篇
一转眼间二零xx年已经过去，在公司领导的指导下：在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项职业任务，并取得了一定的成绩，拓展资料如下：
一、完成职业方面
一、职业中：团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项职业任务，协助业务部的职业需要。
二、与各供应商建立并保持良好关系，九六%的物料顺利如期采购跟催到位，基本保证生产顺畅，材料规划下单正确率达九九%
三、按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供应物料。
四、开发了瓶颈物料新的供应商，缓解了、材料的质量难题。
二、职业不足方面：
一、物料没有如期采购跟催到位四%，虽然未造成公司生产延误出货；但响影不好。
二、部门与部门之间的.沟通未能达到理想效果；特别是与生产部、技术部的沟通不到位。
三、明年职业规划
一、积极与各供应商沟通，进步各供应商的质量控制能力与合约执行能力，保持质量与交期的长期稳定性。
二、极力配合质检部解决物料质量难题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。
三、稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。
采买员年终拓展资料 第七篇
时刻像过隙的白驹，转眼间二零XX年又即将在指缝中慢慢逝去。面对过去，我即在公司领导的正确指挥和各部门的积极配合下，对公司总库材料的收发、采购、调控和配送运行等方面，尽心尽职且一丝不苟地做了一些我应做的职业，即为公司的正常生产、运转提供了保障。现我把一年来一些主要职业情况简要地向大家作个汇报：
一、职业划重点：
一、没有规矩，不成方圆。为加强公司库房管理之流程，二零XX年即为公司起草和编制了《库房管理制度》一文，即为公司的重新修订和发布奠定了基础。
二、有章可循，有据可依。严格按照公司制订的《库房管理制度》去运作，即对那些手续不全的、数量不到的、质量不达标的坚定不予入库；且为尽力减少总库库存材料的堆积和积压，即对未通过“内转—调拨—退商—退库”此流程的或未经过公司主管领导同意的不再随意接收和压库，为真正实现公司提倡的“零库存”的目标发挥了一些影响。
三、说干就干，雷厉风行。为彻底解决多年各项目工地剩余材料泛滥之现象，即总库与公司材料部、财务部等一起，联合签发了一份《突击清理各项目工地剩余材料的紧急联合通知》；且借明年全面实行“营改增”之东风，与工程、材料部等人员一起加强对各项目工地库房的跟踪检查，即为公司的这次“声势浩大、大张旗鼓”的库存大清理，出了一丁点儿的力。
四、同心同德，齐心协力。为节约成本减少支出，即无论是我们的库管员还是配送员，甚或是驾驶员还是采购员，都将不计个人得失争先恐后一齐给予装卸与搬运。借此，我还想对在二零XX年中曾给我们提供各种帮助的各部门，尤其是最近又得到了董事长的亲临指导和加工厂领导的大力支持，表示最诚恳的敬意与谢意！
五、少说多干，行胜于言。为确保公司各项目工地的工程正常运转不受影响，即无论是白天还是晚上、晴天还是雨天，对公司材料部所传过来的所有料单，千方百计尽可能地把它配齐购完，并加班加点马不停蹄地当即送至各项目工地。虽然我们对此的努力尚得不到一些人的认可和领会，但为了顾及大局，我们仍将忍辱负重、继续不懈。
二、职业不足：
即在二零XX年里我为公司做了些职业，且也取得了一些成绩，却离公司的要求还相差甚远。当然这里也有许多客观上的.缘故，但我自己也有相当一部分的责任。即具体表现为如下：
一、缺少主动；
二、缺乏包容；
三、过于死板；
四、自以为是。
三、职业建议：
“身在兵位，胸为帅谋”。为抱着对公司高度、诚恳和极端负责的态度，即给予提出下面内容几些职业建议，供参考：
一、为能确保总库内所有货运和配送车辆在市内的正常运行，即建议给总库内所有运输车辆都应办上“市区通行证”和“车辆营运证”；因根据乌市公安体系最近发布的信息，即如果没有此“两证”，那从明年起公司的所有货运车辆二四小时内禁止在市主城区内运行。
二、为便于总库与加工厂货物的装卸与搬运，即建议给总库添置一辆内燃叉车。
三、尤其是对今后凡在材料申报经过中出现“故意多报、误报、叠报各随意申报材料的，公司将根据‘谁申报谁负责、谁积压谁担当’规则，将请予自行调拨、分流和处理。即给公司造成严重积压和损失的，将按相关规定给予一定的经济处罚”。
四、为使工地材料“不呆料、不滞料、不断料”，即应加强对各工地库存材料的检查与验收；且在工地材料申报时，均应通过公司预算部“根据工地现场实际施工预算”来给予严格把关与扎口。
五、为充分进步劳动之效益，即应“分解任务到人、责任落实到岗”和“上不封顶下不保底”“多劳多得”的管理模式。
六、为使把各项职业落实到实处，即应坚持“各司其职，各负其责”的规则，逐级签订责任状、层层落实责任制。
四、职业规划：
回顾过去，展望未来。即在二零XX年里，我将继续发扬优点改进缺点。且具体从下面内容多少方面开展职业：
一、认真按照文件中所提出的各项要求，给予具体的谋划和运作。
二、以理清职业思路，进步职业效率和实效，切实加强部门与部门之间的配合与协作。
三、积极抓好公司总库内的各种内务管理，勇于担当对总库的所有收发、采购、调控、配送等之责任。
四、在管好、做好和切实完成好总库各项职业的前提下，时常加强对各项目工地库房的检查和钢材等大型材料采购的跟踪与监管。
说到底，在这即将过去的一年里，我既有得也有失，既有苦也有甜，但无论是欢笑还是泪水，都将成为过去和历史。为此，在新的一年里，我将竭尽全力不懈努力，为公司的明天更加美好、更加辉煌，而去再创新佳绩、再攀新高峰！
采买员年终拓展资料 第八篇
二零xx年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的职业任务，现将采购部过去一年中职业情况作一个拓展资料、汇报。
在过去的一年里，严格按照公司管理制度，极力控制采购成本，基本完成了各项采购任务，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到xx零%，坯件合格率不达标等影响仍然存在，在今后的职业中继续努力进修，不断进修业务技能，征询产品信息，加强供应商管理，更好的保质保量完成各项采购职业，使采购部各项职业正确、准确率力争达到xx零%，坯件合格率力争达到九五%，为了更好的完善采购职业，确保做好下一年的职业任务，现将采购部之职业做下面内容划重点：
一、严格按公司采购制度做好每月、每周采购规划与划重点，每天做好每天所要做的职业，处理的事，对所做的情况做记录，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到难题不推迟，尽最快解决。
二、我们的采购职业就是服务于生产，就是以最低的.成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购规则。
三、在职业中要多跑、多比、多划重点，边进修边操作，不断进步采购部的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催职业，让供应商能主动争取配合我们职业，及时难题解决尤其是按时、按质、按量提供所需坯件和各种辅料。
四、跟现场，加强与各部门的沟通，严格控制采购时刻和采购周期，保证坯件和各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各运营职业，及时的和有关部门做好协调与沟通。
五、要严格控制坯件和辅料入库的数量与质量，在发生质量、数量异常情况时，立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。
六、主动与人沟通，交流，经常与车间，技术、质检部、仓库的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪生产需要，减少职业失误，进步职业效率。
聊了这么多，在以后的职业中，我们会更加努力的进修，不断地积累采购经验，高标准严要求的完成各项职业，说到底，所有的职业结局都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部一个集体，今后一定会更加团结！
采买员年终拓展资料 第九篇
通过本年度的职业和进修，使我在采购上积累了很多聪明和经验，并在各个方面上都得到充分的锻炼。
身为公司的员工，公司的兴衰与我有着直接的联系。因此我愿意和公司一起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力量！
一、xx年年度营运绩效分析：
xx年度是公司比较关键的一年，由于我们前期对大学城的销售分析估计不足，到xx年八月份为止，短短半年多时刻，我们的亏损额就接近xxx万元。然而，在门店员工的共同努力下，从xx年下半年开始，大学城开始扭亏为盈。在这一经过中，我们走得特别艰辛，但门店员工并没有因此而放弃努力，最终，公司仍实现净利润xxx万元。通过对xx年度的销售指标分析在公司三个门店的管理经过中，蟠凤店的成本控制和指标完成方面是做的比较好的，蟠凤店在这一块值得奖励；大学城的物料费的控制不是很到位，需要改善，但总体管理方面，尤其是在经过调整后，自xx年九月份开始，得到明显改善；梧慈店在指标完成及成本控制方面是做得比较差的，但目前梧慈店已经关店，这里不作过多分析。
二、企业进步方面
xx年年度原规划开发便利店一零家，标超二—三家。
在便利店开发经过中，在经过桐社店的操作经过中，发现公司还不具备多渠道扩张的能力。因此最终我们选择了加大力量经营标超这一块，暂时退出便利店的扩张规划。
在xx年年，我们开发了德政店和三溪店两家标超。德政店已于xx年年年底开业，从目前的经营情况来看，会略有赢利，但对公司的影响力还是有一定的效果的。三溪店预计会在xx年三月或者四月开业。
虽然xx年年度我们成功拿下两家标超，但相对于梧慈店的规模来看，显然两家的标超目前的（）规模，还只能达到梧慈店的规模，因此就目前企业扩张方面来看，我们还要加大力度，从各个方面，进一步加速企业的进步。
在这一经过中，我们也认识到根据实力，务实地进步的重要性，对选址及开发方面进行了慎重的考虑，将稳健、务实、创新、开拓作为公司未来进步的方针，将郊区、开发区的标超或大超纳入公司重点进步的规划，由于操作证明，在温州标超这一块，还是有巨大的潜力可以挖掘的。因此我们的目标很明确，极力进步标超，包括吞并或与人合作经营一些地址较好但对方经营不善的超市，技巧有多种，相信xx年在企业开发方面，会得到一个很好的进步。
三、加强了对营运企划的管理
xx年度，在公司各层管理人员群策群力的努力下，我们对门店的形象、营运流程以及动线设计进行了重新的规范，并加强了门店店长的责任管理范畴，加强了门巡制度的落实。
xx年度对会员管理这一块进行了有效推广，并对公司的营运方针进行了重新定位，将低价、实惠的概念宣导给我们的顾客，在这个经过中，除中百公司的产品，我们没有办法做好价格形象之外，其它商品均已根据市场进行了相应的调整，目前公司的价格形象有所好转，接着结合门店气氛的布置，使公司的销售较去年有了极大的提升（xx年销售xxxx万，较xx年xxxx万的销售提升了xx%）。
在促销费用有了一定的.进步的情况下，加强了对门店成本的控制，各项成本支出较xx年有了明显的改善，无论是蟠凤店还是大学城店，这也是相同门店经营净绩效较以往有了较大提升的缘故其中一个。
xx年营运企划方面明显不足的地方也很多，将在xx年的职业规划中，提出改善意见。
四、采购部
采购部在营业外收入方面和毛利率控制方面基本达到公司要求：
xx年采购毛利率能够进步同时还能保持一定的价格形象，是由于有部分高毛利商品通过与厂家（如塑料制品、日化用品）直接采购，毛利率进步了一到二倍以上。然而采购部在商品结构上仍不是很理想，因此采购部一定要改变思考，主动寻找并优化商品结构，要把采购的力度进一步推进。
例如企业采购，采购员的岗位责任是否完全履行，在采购员职业拓展资料中充分体现以及成长经过。开头来说我的感谢公司能给我一个展示自己的舞台，突破自己的机会，这也是人生中的一个转折点，让我人生了许许多多不同的事务，等等一些事物，从一个不懂得我，内向，怕失败的我，到现在什么都不怕的我，也不那么内向了，什么都敢面对的我，从而让我走上了不怕失败，不怕累，有了勇气追求的我，让我更加自信的去做完每天的事务。
这是我第一次踏上销售的道路，从此我也喜欢上了它，慢慢产生的情感，它让我改变了很多，从整个人都改变了，更加的成熟了，有了一丝经验，说话也不会那么吞吞吐吐了，不会那么虚心了些。
记得我第一次去拜访客户时，看到采购不知道从哪里说起，当时心里特别的紧张，全身都在颤抖，不知道怎么沟通，也让自己见识了什么是销售，因此人的一生谁都有第一次去尝试，去找到不足的地方，当时在想不管是成功还是失败，都没关系，只要勇气去面对，去追求，总有突破自己的时候，总会有成功的那一天。
相信自己，每天做的都是给自己以后有个好的铺垫，由于每天做的事务都不一样，发生的事务也不同，因此我每天都在想自己不足的地方，给自己打气，给自己加油，晚上睡觉也想，给自己施加压力，回忆每天跑下来的客户，哪个客户每有预约到，下一次一定要拜访到，不惜一切代价完成它。中国电力英才网
让我记忆最深刻的是，去拜访一位客户，他是老板，那时我也刚刚起步不久，面对他的时候，也让我丑目不看，我说的每一句话都让他知道，甚至他知道我是个刚刚来到这个行业，他问我很多物品我都答不上，让我打击很大，同时让我在职业种有了新的认识，新的变化。
其实发现自己有很多不足之处，不如跟客户交谈的时候，说着说着，就不知道说什么了，社会经验还没达到一定的程度，有时候还是会表入出紧张的心情，说话不够沉稳，不会转弯，大脑的思考没转起来，有点粗心敢，相信自己以后慢慢会好起来。
在做销售中，时常会遇到困难是很正常，而每次都要准备好失败的划重点，它也会带许许多多的乐趣，财富等等，也会给你带来竞争的对手，因此我们要好好珍惜身边，没点每滴，不要让自己后悔，相信自己总会有突破，每天给自己一点自信，你会成功的。压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的高兴。
在这个年度拓展资料中，我特别要感谢我的领导，我的同事，由于是领导的信赖和鼓励，让我的职业能力有了大的进步，心理素质也越来越好。同时，职业中同事之间的相互配合和领会让我的职业才如此顺利的进行，因此我的进步与我的领导和同事是密不可分的。
采买员年终拓展资料 第一零篇
又一年过去了，时刻总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供了一个磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信赖和栽培! 感恩的心，感谢爱生，让她伴我一生，让我作坚定的自己。感恩的心，感谢命运让我认识爱生，花开花落我一样会珍惜!新的一年已经开始了，现在的我将过去一年中职业的作一个汇报。
二零xx年公司要求采购部每月降低费用将近八万，我会从下面内容多少方面着手:
一、货比三家，直接降低药品价格。
二、发货遵循少量多次的规则，充分利用供方信贷期。
三、发货方式尽量以送货的上门为主，协商提 货费用由供方负担。
四、降低现金调货，寻找新的供货来源。
五、破损药品集中邮寄，降低换货费用。
六、向供应商争取培训费用或市场开发费。
七、引进同类新品种。
众所周知采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，因此我很感谢公司和领导对我的信赖，将我调到如此重要的岗位上，给我一个进修 的机会，让我从原来对采购的洗耳恭听到认识了更多的人和事，接触了更多新鲜的事物，学到一些新的聪明，增长了更多见识!在刘董事长的直接关注和公司各位领 导的关心支持下，通过一年多的采购职业，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和杰出采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部影响的基础上，从提供最佳价格的.供应商处采购;
坚持以诚信作为职业和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力进步自己在采购职业的作业流程上的聪明;在交易中采用和坚持良好的商业准则等，相信这些我都已经做到了。
在这里我想说小编认为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中其中一个，也是最基本的。在领导的提醒下，二零xx年我们及时调整好心态和觉悟，不但改变了过去的错误觉悟—-采购与销售无多大联系，而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售，二零xx年采购部销售额达到一九零零多万，毛利二八万。凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合!，一切以销售为主，我们辅助。采购与销售是密不可分的!由于我们一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标!
采买员年终拓展资料 第一一篇
又一年过去了，时刻总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我带给磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信赖和栽培！新的一年已经开始了，此刻的我将过去一年中职业的心得体会作一个汇报。
众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，因此我很感谢公司和领导对我的信赖，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，透过几年的采购职业，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和杰出采购之间的分别和差距。
了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要持续对企业的忠诚；不带个人偏见，在思索全部影响的基础上，从带给最佳价格的供应商处采购；坚持以诚信作为职业和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力进步自己在采购职业的作业流程上的聪明；在交易中采用和坚持良好的商业准则等。
在那里我想说小编认为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中其中一个，也是最基本的。在领导的提醒下，二零xx我们及时调整好心态和觉悟，不但改变了过去的错误觉悟—-采购与销售无多大联系，而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是有关销售的一切事物，我们采购部都用心配合！，一切以销售为主，我们辅助。采购与销售是密不可分的！由于我们一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！
在采购经过中我不仅仅要思索到价格影响，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、影响及好处。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢总经理，在采购技巧方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的’英明领导下，我发货时遵循少量多次的规则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。
在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原先的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。在那里我还要对公司所有业务人员说声：“谢谢“！感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。截止年一二月底，共计降低成本、节约费用达万元。别外，每月月底，由于销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都用心主动向客户催要增值_，包括所有透过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证！从而每月都能减免一些不必要的税收。
二零xx年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供应商建立了特别良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来！在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部都会向业务人员带给新进品种目录表，以供他们参考进修。
一年来，我更加明白了总成本优先规则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响影响要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个杰出的采购比须拥有较强的沟通协调潜力和采购经验，我明白自己距离一个杰出的采购还有很远的差距，由于采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，到达熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是特别困难的，然而，我会更加努力的进修，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的进步的脚步！
采买员年终拓展资料 第一二篇
伴着圣诞节的喜庆和元旦的气息，二零__年的钟声即将敲响。开门见山说，我预祝大家新年高兴、职业顺利!回首二零__年，在各位领导的指导下，在广大同事的支持下，作为一名厨师长，我始终坚持以身作则，高标准、严要求，团结和带领广大食堂员工，为顾客提供了精细的菜肴和优质的服务;为实现食堂经济利益和社会效益，勤勤恳恳、兢兢业业。现将一年来的具体职业拓展资料如下：
一、经营方面：我在各位领导的指导下集思广益、制定较合理的经营规划。如：根据顾客的消费心理，我们推出一些绿色食品和野生食品;根据季节性原料供应特点，我们推出一些特价菜。等等。
二、管理方面：以人为本，我结合员工实际情况加强素质教育，每天都对员工进行有针对性的厨艺培训，并经常激励他们把职业看作是自己的事业。经过努力，员工整体素质得以进步，如注重仪表、遵守厨房规章制度等有些员工甚至还开始自己琢磨新菜谱。现在，我们已经形成了一个和谐、优质、高效、创新的团队。
三、质量方面：菜肴质量是食堂得以生存进步的核心竞争力。作为厨师长，我严把质量关。我们对每道菜都制作了一个投料标准及制作程序单，做菜时严格按照标准执行，确保每道菜的色、香、味稳定;我们还认真听取前厅员工意见及宾客反馈，拓展资料每日出品难题，并在每八例会中及时改进不足;我们还经常更新菜谱，动脑筋、想办法、变花样，确保回头客每次都可以尝到新口味。
四、卫生方面：严格执行《食品卫生安全法》，认真抓好食品卫生安全职业，把好食品加工的各个环节。按规定，每个员工都必须对各自的卫生区负责，同时，由我进行不定期检查;接下来要讲，规定食品原料必须分类存放，分别处理，厨房用具也必须存放在固定位置;另外，厨房、保鲜柜、冷冻箱等原料存放地也进行定期的温度和湿度测量。我们利用—切可以利用的力量，确保食品卫生安全，防止顾客食物中毒，造成不必要的后果。
五、成本方面：在保证菜肴质量的情况下，降低成本，让利顾客，始终是我们追求的一个重要目标。作为厨师长，我也拓展资料出一些降低成本的新技巧。如：掌握库存状况，坚诀执行“先进先出”规则，把存货时刻较长的原料尽快销售出去;研制无成本菜品，把主菜的剩余原料做成托式菜品，以降低成本;还让每位员工都知道自己所用原料的单价，每日估算所用原料的价格，这样就把成本控制落实到每个员工身上，使所有厨房员工都关心成本，从而达到效益化。
聊了这么多，在本年度，通过团队的共同努力，我们在厨房经营管理方面取得了显著成效;在菜品创新、菜肴质量、成本控制、员工素质进步等方面都取得相当高的成绩。当然，我们也还存在不足，比如，受甲流和金融危机的影响，消费者就餐的质量与档次下降，这使我们的年收入受到一定程度的影响。但面对不可抗力，我们需研制更加物美价廉的佳肴来招揽顾客，程度的增加年收入，从而达到转危为机的良好效果。从这个事件上，我也深感我肩负职业的挑战性与创新性。今后，我一定会带领我的团队不断接受挑战、勇于创新，烹饪更精细的菜肴。
辞旧迎新之际，我们将在二零__年的基础上，继续加强经营管理、质量卫生监控和成本控制，同时要改进自己的职业思路，考察新的菜品，加快菜肴的创新，从而寻求在二零__年创新更好的经济效益和社会效益;
__将会给我们带来又一次的进步机遇。与此同时，周边酒楼和饭店的与日俱增也使得二零__年餐饮业的竞争更加白热化。然而，我相信，在各位领导和同仁的指导和帮助下，我们的团队一定能够抓住机遇，迎接挑战，走向一个收获的二零__!
采买员年终拓展资料 第一三篇
一转眼间xx年即将过去,在公司领导的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项职业任务,并取得了一定的成绩,在xx总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下,xx年共完成甲供材料设备采购规划八八份,新签合同xx份,完成乙供材料规划核批价格xx份,共计完成材料设备采购规划二二八份,执行情况良好,较圆满地完成了所承担的任务,采购职业拓展资料如下:
一、完成职业方面
一、完善制度,责任明确,按章办事、xx年通过组织进修《采购管理战略》和公司iso九零零零质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度、制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了学说础、
制定采购预算与估计成本、制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测,是对整个项目资金的一种理性的规划、 为节约资金,防止库存积压,坚持零库存管理技巧,在采购量大,部分物资紧缺的情况下,千方百计,精心组织寻找货源,积极组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切职业围绕正常生产和科研开发这个中心来开展,圆满完成了职业任务。
二、与各供应商建立并保持良好关系,xx年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了《采购供应部供方信息表》,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失、同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间、建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格、
根据公司管理层的最新思考,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待、由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的.好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低、
三、职业中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,认真完成了各项职业任务,协助业务部的职业需要、按照技术质检部质量标准,及时与各供应商沟通协调,尽最大努力按照我司质量标准供应物料、
对采购职业的几点心得和体会拓展资料如下:
一、加强对供应商的管理协调、对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失、合作经过中,采购人员必须公正严明,杜绝徇私舞弊、最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系、
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展职业、采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略、
三、公开透明的按采购制度程序办事、在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督、有难题第一时刻反馈给上级领导、
四、进步部门职业员工的业务素质和责任感、xx年采供部特别注重,除组织部门人员进行培训外,还注重在平时的每项具体职业和每个职业细节中不断的进步业务素质,同时反复强调采购人员的责任感,强调每个人对自己采购的材料设备负责到底,保证了对材料、设备有效的追踪、
五、逐步加强对材料、设备价格信息的管理、每一次材料设备的规划、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时与办公文员配合把资料输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、对比、
二、 职业不足方面:
在职业中规划性不强,没有充分了解市场行情,特别是正极材料市场价格变化情况,没有彻底贯彻何总指示的备货任务,对正极材料市场了解也不够深刻,没有深刻解读民族锂离子电池政策的力度,一直带着一种怀疑态度开展职业,直接导致了走的步伐不大,备货不充分、目前公司的供应商新建立,短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系、部门与部门之间的沟通未能达到理想效果;特别是与生产部、技术部的沟通不到位、
三、 明年职业规划
一、建立完善的供应商体系、确保资材能够及时供应,随时关注市场变化,尽力利用多渠道来降低成本价格,控制质量、稳定现有供应商,开发培养有潜力的供应商、不断优化供应商体系、在职业中不断改进职业技巧,不断积累经验、
二、极力配合质检部解决物料质量难题,与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案、
三、完善制度,责任明确,按章办事。
